当中国加速迈入深度老龄化社会,湖南的“银发浪潮”已扑面而来——截至2024年末,每5个湖南人中就有1位60岁以上老人。面对这场关乎数千万人晚年福祉的“大考”,金融机构如何既守住商业逻辑,又扛起社会责任?
养老,是家之大事、国之大事。让老年人有一个幸福的晚年,是人民群众的殷切期盼,也是全社会的共同责任。在湖南,中信银行长沙分行用一份答卷给出了答案:养老金融不是冷冰冰的数字游戏,而是一场“金融为民”的温度革命。
战略升维:三大支柱统筹发力“托起幸福夕阳红”
莫道桑榆晚,人间重晚晴。随着我国多层次、多支柱养老保险体系加快发展,中信银行长沙分行强化顶层设计,成立专项工作小组,制定《养老金融工作方案》,将养老金融拆解为三大战场,推动人民群众从“养老”变“享老”:
在第一支柱方面,该行不断加强省内各级财政部门、社保经办机构的对接合作,已成功开立湖南省、株洲、邵阳、湘潭等多个关键领域账户,实现了网点地区社保卡发卡资格全覆盖。
在第二支柱方面,深耕养老金托管服务,聚力打造有温度的年金服务,独家中标“湖南省联社企业年金托管人资格”,落地中信银行全行最大规模企业年金转托管项目,企业年金市场占有率登顶省内第一。
在第三支柱方面,依托总行一个账本下的养老金融服务体系,打造一站式养老金融服务体系。2024年,该行开立个人养老金账户6.3万,养老账本用户数12.66万,出具养老规划报告3577份。
服务攻坚:适老化改造的“毛细血管战”
“以前银行追着年轻人跑,现在我们要学会‘读懂夕阳红’。”一位中信银行长沙分行养老金融规划师的感慨,道出了行业转型的深层逻辑,同时这背后也是一场“适老化改造攻坚战”:
硬件再造:网点标配无障碍通道、老年专属窗口、移动填单台;洗手间加装扶手和紧急呼叫铃,连拐杖、老花镜都成为“标配”;
科技突围:手机银行推出“幸福+版”APP,字号放大3倍,人脸识别替代密码;ATM机配备敬老放大页面,填单台模板字号加粗;
服务下沉:针对行动不便老人,提供远程视频核验和上门服务;方言客服、养老专员全程陪伴,让服务从“标准化”升级为“有温度”。
数据显示,2024年该行开展“进社区、进老年大学”线下宣教活动超过150场,覆盖超10万人次。在雨花区老年大学,学员们通过开发的线上平台完成报名缴费,连声称赞:“数字化也能这么贴心!”
产业破局:从“养老钱袋子”到“银发生态圈”
养老金融的终极战场,在于构建覆盖全产业链的生态圈。中信银行长沙分行深谙此道:
C端突围:以个人养老金账户为核心,丰富养老保险、养老理财、养老基金等养老金融产品,精心培养出31名总行认证养老金融规划师,倾力打造属地化权益体系和专属活动,提供全方位的养老保障和财务规划服务。
B端深耕:充分发挥中信集团协同力量,协同中信证券、中信建投等集团子公司,为上市连锁药房企业和拟上市企业提供可转债发行、天元司库等多项综合金融服务,构建综合服务生态圈;
G端协同:积极对接发改、民政、卫健等政府机构支持普惠养老产业项目、养老机构、养老器械用品制造商,倾斜贷款补贴等资源开展重点支持,还联动湖南健康养老产业投资基金、湖南省医健投健康养老产业有限公司深入开展在养老产业布局。
推动养老事业和养老产业协同发展,更是破局关键。该行不断加大对医药制造、医疗器械、康复医院等贷款力度,在养老产业方面的资金支持近16亿元。“我们要让金融活水精准滴灌养老产业的‘毛细血管’。”中信银行长沙分行相关负责人表示。
挑战与未来:当老龄化撞上数字化
尽管成绩亮眼,挑战依然严峻:部分老人仍困于“数字鸿沟”,养老产品同质化问题待解,上门服务响应速度需提升……对此,中信银行长沙分行选择主动出击:
反诈防线:2024年开展防诈专题活动200余场,用情景剧、漫画长图等“接地气”方式普及知识;
产品创新:研发“养老+医疗”“养老+护理”组合产品,探索以房养老、养老信托等新模式;
政策破冰:推动监建立适老化改造统计模型,联合政府设立普惠养老产业基金。
“养老金融的竞争,本质是人性化服务能力的较量。”一位相关负责人坦言。当中信银行长沙分行把血压仪搬进网点、把防诈课送进社区时,他们书写的不仅是银行转型的故事,更是一份“金融向善”的湖南答卷。
结语:
中信银行长沙分行的实践,为银行业破解“既要商业可持续,又要社会责任担当”的养老金融难题提供了创新样本。其创新价值体现在三大维度:
模式升维:从单一养老金代发向“三支柱+产业生态”全链条延伸,打通了金融服务与养老需求的“最后一公里”;
科技向善:适老化改造不是简单的“放大字体”,而是通过“幸福专线”、方言服务等细节,重构老年客群与金融机构的信任关系;
生态破壁:以企业年金服务为支点,联动政府、产业、居民构建生态圈,实现社会价值与商业价值的共振。
这场实践的意义已超越商业范畴,并证明了老龄化不是社会的“负债”,而是金融机构用专业与温度激活的“价值富矿”。