湖南省
初夏时节，双峰县锁石镇的稻田笼罩在薄雾中，当地种粮大户梁晓鹏蹲在田埂上检查新买的粮食烘干机。这台价值13.6万元的设备，此刻正轰隆作响，将潮湿的稻谷转化为干燥的金黄颗粒。
"过去晒谷要看老天脸色，现在‘铁牛’一开，阴雨天也能保收成。"他拍了拍这台由当地企业农友集团生产的稻谷烘干机，笑容里透着底气。
这底气来自农业银行9.5万元的"农机专项分期"——一笔无需抵押、利率优惠的贷款，让这个种粮大户的"烘干焦虑"化为"增收密码"。
在被誉为"中国农机之乡"、“湘中粮仓”的湖南省双峰县，这样的故事并非孤例。2024年，全县农机产业年产值突破50亿元，碾米机产量占全国三分之二，玉米脱粒机横扫六成市场份额，产品远销20余国。
亮眼数据的背后，是一场由传统农业向现代化突围的攻坚战。而农业银行正以金融为犁，在这片湘中沃土上犁出深度与广度。
01 从“求贷无门”到“量身定制”：破解现代农业的融资死结
从田间地头的小规模种植，到集种植、加工、销售于一体的农业产业化龙头企业，双峰县向阳红现代农业综合开发有限公司（以下简称“向阳红”）的成长历程堪称现代农业发展的生动样本。
4月中旬，双峰县青树坪镇双田村的稻田里，向阳红公司总经理、农机服务农民专业合作社负责人欧阳巧忙着给插秧机铺秧苗。“往年一到耕种季节，就因缺人手发愁。如今干农业靠机械化，机手可是‘香饽饽’。”
从2月底首次翻耕农田，3月份集中育苗，到4月份移栽下田，再到7月上旬和10月中旬早、晚稻分别收割入库，机手承担了机育、机耕、统防统治、机收、机烘等全程机械化服务。
但在2016年创业初期，向阳红公司董事长阳威海面对的却是另一番景象："想扩大种植规模，跑遍银行却因没有抵押物被拒之门外。"2023年，因资金回笼慢、财政补贴未及时到位等原因，阳威海感受到资金链紧张。
向阳红公司的转机始于农行的"惠农e贷"。这款纯信用贷款产品，像一把钥匙打开了传统信贷的"抵押枷锁"：从小额农户贷款提额为50万的惠农e贷，同时通过灵活授信方式化解200万元贷款危机；2025年3月，农行为其提供额度更高的惠农e贷·专业大户贷，授信150万元助推种植面积扩大至2700亩。
如今，向阳红已建成包括大米加工生产线、全自动粮油加工生产线、烘干仓储、保鲜冷库等现代化农业设施集群，添置农机农具200多台套，将820多户农户紧密联结在一起，提供统防统治和农机服务等，有效降低了农户的生产成本，真正实现了从传统农业向智慧化农业的转型升级。
"农行不仅雪中送炭，更给了我们发展的信心。"阳威海指着智能灌溉系统说，从创业初期的小额支持，到困境时的及时援手，再到如今的专业服务，每一步都离不开农行的幕后支持。
02 当“小农机”转动“大世界”：产业链上的金融方程式
自上世纪80年代起，双峰县依托本地工业基础，逐步发展农机产业，全县拥有农机生产企业60余家，年产值超50亿元。如今，这里的碾米机产量占全国总产量的三分之二，玉米脱粒机占全国六成以上市场份额，相关产品出口量占全国总出口量的一半以上。
“2024年，我们曾收到了客户1000多台收割机的订单，但由于公司产能跟不上，错过了业务发展机会。”作为国家级专精特新"小巨人"企业，湖南省农友机械集团（以下简称“农友集团”）董事长刘若桥遗憾地说。
面对产能扩张和研发投入的双重压力，刘若桥一度为产能升级资金夜不能寐。这家双峰县当地最大的企业，成为“中国农机之乡”渴求金融支持的缩影。
农行客户经理在湖南农友机械集团有限公司调研（周佳琪 摄）
经过深入企业调研，农行的解题思路颇具匠心：给农友集团的4850万元综合授信中，2000万元固定资产贷款定向支持数字化改造，农友集团生产线产能提升近3倍；"农机e贷"则像毛细血管般渗透产业链，上游供应商凭订单获信用贷款，下游经销商靠销售数据提额度。
2024年农友集团总出口额超5000万元，同比增幅超24%，东南亚农户用着"双峰造"烘干机，非洲农田跑着"湘字号"旋耕机，推动双峰“小农机”转动“大世界”。
2025年，农友机械集团的多条数字化车间相继投产，激光切割机器人将钢板"裁剪"成丘陵山区的定制农机，不仅产品质量大幅提升，产能提升也让客户订单得到满足。
更妙的是"农机金融生态圈"——农行创新推出的“农机e贷”产品，以纯信用、低利率、线上化的特点，有效破解了农机产业链上下游的融资难题；通过对接政府《农机产业三年行动计划》，农行将60余家农机企业、数千农户编织成网，帮助农友集团构建了"研发-生产-销售-服务"的全产业链生态。
过去银行是‘点状输血’，现在是‘网状造血’。每台农机的GPS数据都可能变成下一笔贷款的信用凭证。
03 土地里长出的“信用之花”：新型农业主体的进化论
双峰县恒茂种养农民专业合作社的工厂化育秧基地里，翠绿的秧苗在恒温棚中整齐列队，宛如等待检阅的"绿色士兵"。理事长彭永清却清楚，这片生机勃勃的景象，曾险些因"土地不能变现"而夭折。
自2016年双峰县被确定为全国率先开展“农地”抵押贷款试点县后，彭永清通过土地流转，将过去的数十亩水稻种植规模一下子扩大到了2000多亩。
作为新型农业经营主体，恒茂却遇到了融资难的瓶颈，主要是抵押物缺少，用承包流转的土地经营权抵押，却又存在评估值不高、变现难的问题。
2019年，当他试图用2000亩流转土地经营权贷款时，遭遇的是银行评估体系的"水土不服"："都说土地是命根子，可到了银行眼里，还不如厂房值钱。"
此时，农行的"三方抱团"模式破解了困局：银行+担保公司+保险公司共同设计风险分担机制，将土地预期收益转化为80万元"惠农担"贷款。
2024年，这种创新已迭代为"政策衔接-产业链嵌入-精准滴灌"的组合拳：150万元"惠农担—粮食贷"支持恒茂建设全县最大育秧基地，并催生阳光玫瑰葡萄、草莓等精品农业，年创产值达300多万元。
"现在我们的土地经营权证就是‘绿色信用卡’。"彭永清捧起一株秧苗笑道，"金融活水浇下去，石头缝里都能开花。"
结语：湘中粮仓的金融样本
向阳红、农友公司、恒茂合作社的故事，只是农行服务“中国小农机之乡”的一个缩影。
截至2024年末，农行双峰支行涉农贷款余额逼近20亿元，3.5亿元精准灌溉1800家新型农业主体。未来还将探索“融资租赁”“农机共享平台”等模式，推动农机产业链升级。
这些数字背后，暗合着国家战略的深层逻辑：中央金融工作会议强调"优化资金供给结构"，2024年政府工作报告将"农机装备补短板"列入重点任务，乡村振兴战略推动金融资源向田间地头沉淀。
在双峰，这场变革已显现乘数效应：农机产业带动全县人均增收4000元，土地集约化经营提升粮食产能15%，"企业+合作社+农户"模式降低生产成本20%。农行湖南分行负责人用"三链融合"概括经验："产业链上布金融链，金融链上强创新链，最终激活乡村振兴的价值链。
夕阳西下，梁晓鹏的烘干机仍在轰鸣。不远处，农行客户经理正走访新成立的农机服务小队。当金融工具与农业基因深度融合，传统农具的"铁锈味"正在褪去，取而代之的是"科技感"与"财富味"。
这或许正是中国式农业现代化的隐喻：不再靠天吃饭，而是用数据施肥、以创新耕耘，在土地与金融的化学反应中，收获高质量发展的金色果实。
本文来源：网易本地
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